BLOGS
Meesterschap 4.0
Na een uitdagend jaar 2020, en een langzaam herstellend half jaar van 2021 wordt het tijd dat we gaan bouwen aan toekomstbestendige organisaties, bedrijven, zorginstellingen, scholen, overheden en steden. Eén van de elementen van een toekomstbestendige organisatie is:...
Leidinggeven, dwars door transities heen!
In tijden van crisis is alles in beweging en beleven alle medewerkers en leidinggevenden de spanning van veranderingen. Elke verandering kost energie en stress omdat we niet gewoon door kunnen leven en werken zoals we dat gewend waren. In tijden van stabiliteit hebben...
Empathisch leidinggeven
In tijden van crisis hebben alle medewerkers binnen elke organisatie behoefte aan een veilige cultuur, waar vertrouwen en respect de basis zijn. Paul Zak geeft in zijn boek “Harvard Business Review” een overzicht van research over “High Trust Organizations” welk...
Veerkrachtig leidinggeven
In het Chinees bestaat het woord crisis uit twee tekens. Eén teken betekent gevaar, het andere teken betekent kans. En daar ligt precies de uitdaging van leidinggeven in een crisis. Je leeft en werkt in een omgeving waar gevaren en kansen in...
Deel 1 – Leidinggeven in de 4 fases van de crisis
In de vele (online) ontmoetingen die we met klanten hebben, vragen ze ons vaak: “Is er een proces in deze situatie?” We gebruiken nu een proces dat kan helpen om te zien waar we als persoon, bedrijf, stad of land in deze wereldwijde crisis staan. 1....
Deel 2 – Leiderschap in de 4 fasen van de crisis
Sinds de wereld in de greep is van de Covid-19-crisis zijn we ons er allemaal van bewust dat we in een VUCA-wereld leven: onvoorspelbaar, onzeker, complex en dubbelzinnig. We weten dit in theorie al 5 jaar, maar nu heeft het ons echt geraakt. De schok van het...
Leiderschap in de crisis
Wat zijn de essentiële leiderschapskwaliteiten, die we nodig hebben voor de komende 4 jaar in de crisis? Maart 2020. De hele wereld gaat op slot. En met grote verbazing en een lichte shock staan we zelfs in Nederland, waar we tot dan toe eigenlijk in een relatief...
10 tips over leiderschap in de crisis
Maart 2020. De hele wereld gaat op slot. En met grote verbazing en een lichte shock staan we zelfs in Nederland, waar we tot dan toe eigenlijk in een relatief rustig vaarwater zaten, versteld van de impact van deze pandemie. Vrij snel werden de eerste routes voor deze...